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人是有限理性的 决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响 决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统 决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况 在风险决策中,决策者对待风险的态度很重要 决策者往往只追求满意的结果。
代理人并不对被投资方拥有控制,在评估控制时,代理人的决策权应被视为由主要责任人直接持有,权力属于主要责任人而非代理人 当存在单独一方拥有实质性罢免权并能无理由地罢免决策者时,单凭这一点就足以得出决策者属于代理人的结论 如果决策者在进行决策时需要取得数量较少的其他方的许可,则基本上可以判断该决策者是代理人 决策者在确定其是否为代理人时一般应综合考虑决策者对被投资方的决策权范围、其他方享有的实质性权利、决策者的薪酬水平等因素
I、III、IV、V、VI正确; I、II、IV、V、VI正确; I、III、IV、V正确; II、III、IV、V正确。
缺乏足够的信息或资源短缺 决策者和管理者主观判断的局限性 由于决策者和管理者疏忽而未加关注的因素 超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素 需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素
决策者 可控制因素(决策变量) 不可控制因素 决策对象
环境因素 未来的决策 决策者对风险的态度 决策者的知识与业务能力
决策者的知识和经验; 决策者的创造力,想象力和判断力; 决策者的个人价值观念; 决策者的身体条件。
缺乏足够的信息或资源短缺 许多无形成本和效益的度量是咨询人员个人的判断,这种定性判断完全是主观的 不可控制的因素,这是超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素 不易控制的因素,这是需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素 由于数据的失真、时间或资金的缺乏,咨询人员掌握的信息是有限的,甚至是不适当的
理性模式(R模式) 有限理性模式(B模式) 有效理性模式(F模式) 非理性模式(N模式)
缺乏选择最佳策略的标准 决策者无法确定各种情况下发生结果的概率 决策者可以判断未来情况发生的概率 决策者凭比较可靠的定量信息做决策 决策者只能凭主观判断和经验甚至直觉来决策