用来确定工程项目风险起因的手段是-X题卡

因果分析图影响图网络图 SWOT图

确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控

确订识别项目风险的步骤确定应对不利事件的策略制订以往项目的风险清单确定量化项目风险的方法

因果分析影响图网络图 SWOT

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

任何工程项目都存在风险只要采取合理的风险管理手段，风险都可以避免购买保险是工程项目风险管理的主要手段风险管理的主要目的是提出风险应急预案

确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控

确定风险因素编制项目风险识别报告确定各种风险的风险量和风险等级对风险进行监控

结果的不可预见性发生不可避免性损失的不确定性收益的不确定性

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源

分析风险的损失量确定风险因素确定风险量收集与项目风险有关的信息编制项目风险识别报告

确定应对不利事件的策略制定以往项目的风险清单确定识别项目风险的步骤确定量化项目风险的方法

用来确定工程项目风险起因的手段是( )。