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西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院,2007年改制为公司。企业成立后,制订了“2007-2010年的总体发展战略”,不断提高全体人员的专业素质,为客户提供高质量的服务,力争通过三年努力,...
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西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了200
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西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了200
目标管理法
平衡计分卡法
标杆超越法
配对比较法
某建设单位委托某设计院进行一个建设工程项目的设计工作合同中没有约定工程设计图的归属设计院委派李某等完
建设单位
李某等
施工单位
设计院
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了200
结果导向
战略导向
时间导向
人才导向
某建设单位委托设计院进行一个建设工程项目的设计工作合同中没有约定工程设计图的归属设计院委派李某完成了
建设单位
李某等
施工单位
设计院
某省甲级设计院中标一个包括四星级酒店商业中心与75m高层住宅的综合建设项目经建设单位同意以下行为合法
高层住宅分包给其他甲级设计院设计
商业中心分包给某乙级设计院设计
酒店节能设计分包给其他甲级设计院设计
地下人防安排省人防工程师设计
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010
绩效目标
工作目标
组织目标
发展目标
某省甲级设计院中标一个包括四星级酒店商业中心与75m高层住宅的综合建设项目经建设单位同意以下行为合法
高层住宅分包给其他甲级设计院设计
商业中心分包给某乙级设计院设计
酒店节能设计分包给其他甲级设计院设计
地下人防安排省人防工程师设计
某设计院指派本院工程师张某建设单位设计住宅楼设计合同中没有约定设计图著作权的归属该设计图的著作权属于
张某
设计院
建设单位
张某和设计院共同所有
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010
分解组织目标与确定岗位职责
确定工作要项与工作要求
建立考评指标组合
确定人员数量
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了200
绩效目标
工作目标
组织目标
发展目标
某省甲级设计院中标设计一个包括四星级酒店商业中心与75m高层住宅的综合建设项目经建设单位同意以下行为
商业中心分包给某乙级设计院设计
酒店节能设计分包给其他甲级设计院设计
高层住宅分包给其他甲级设计院设计
地下人防安排省人防设计院工程师设计
吴某是甲公司法定代表人吴某依据中华人民共和国勘察设计管理条例将厂房设计任务委托给符合相应资质的
吴某与张某
吴某与设计院
甲公司与张某
甲公司与乙设计院
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010
结果导向
战略导向
时间导向
人才导向
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010
目标管理法
平衡计分卡法
标杆超越法
配对比较法
下列关于诉讼时效的表述正确的是
距工程竣工已满两年,诉讼时效届满,乙设计院丧失胜诉权
王某不是乙设计院的全权代表,吴某向王某表示还钱无效
设计院事后安排王某负责处理催讨欠款事宜,故吴某向王某的表态,使诉讼 时效中断
因2008年1月1日处于诉讼时段的最后六个月当中,故诉讼时效 中止
距工程竣工已满两年,诉讼时效届满,乙设计院丧失胜诉权
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了200
趋中倾
晕轮效应
主观臆断
刻板印象
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了2007-2010
个人分析法
专题访谈法
工作分析法
问卷调查法
某省甲级设计院中标设计包括一个四星级酒店商业中心与75米高综合楼的建设项目经建设单位同意以下行为合法
高层住宅分包给其他甲级设计院设计
商业中心分包给某乙级设计院设计
节电节能设计分包给其他甲级设计院设计
地下人防安排省人防设计院工程师设计
西北某设计院是一个跨地区跨行业的大型综合设计院2007年改制为公司企业成立后制订了200
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下列评估内容中是高管层最关心的评估内容是
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下列针对集体合同的描述正确的是
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关于猎头公司的陈述正确的是
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老刘是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位员工都认为老刘的工作相当出色不久前老刘被任命为技术科科长老刘上任后下定决心要把技术科搞好在上任后的第一个月内全科室的人都领教了老刘的新官上任三把火小张由于堵车迟到了三分钟老刘当众狠狠地批评了他一顿老刘需要一份技术资料小赵加班三个晚上替他赶了出来老刘连一句表扬的话也没有一年过去了厂领导发现技术科似乎出问题了科室里缺乏团结和谐的气氛缺勤的人很多不少人要求调动工作许多技术工作都应付不过来了领导生命周期理论认为影响员工成熟度的因素有
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系统绩效考核的方法中的目的是建立起一种机制将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准以增强组织核心的竞争力
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某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员5名驻外人员为了保证薪酬的公平性人力资源部门应进行
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