你可能感兴趣的试题
负责本企业财务预算的编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算的编制和执行情况
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程 固定预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度 弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法 按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类
财务预算以业务预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 生产预算是其他各项预算的主要编制依据 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表
财务预算以生产预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 销售预算是其他各项预算的主要编制依据 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法 下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题 考核预算执行情况，督促完成预算目标 编制预算
能够使预算期间与会计期间相对应 强化预算的决策与控制职能 便于将实际数与预算数进行对比 有利于对预算执行情况进行分析和评价
预算分析管理办法 预算执行控制办法 预算考评管理办法 预算编制方法
预算编制与执行情况 收入支出状况 资产使用情况 人员增减情况
拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法 下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题 考核预算执行情况，督促完成预算目标 编制预算
预算内容的不同 财务的角度 预算编制的基础 预算方法的不同
按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类 增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费 弹性预算法是指在编制预算时，只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法 滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法
算期间保持一定的时期跨度 弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一 系列业务量水平编制的系列预算方法 按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类
零基预算法下，企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点 增量预算法下，企业只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算 滚动预算法下，预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大 定期预算的预算期间与会计期间相对应，有利于对预算执行情况进行分析和评价
湘公网安备 43130202000226号