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建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调 由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调 建设项目业主要对多个设计合同进行跟踪管理，工作量较大
业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利 业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小 由于多次招标，业主用于招标的时间较多 业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利
单价合同可分为固定单价合同和变动单价合同 采用单价合同，业主的协调工作量比较小 单价合同的特点是单价优先 单价合同对合同双方都比较公平 采用变动单价合同时，承包商的风险较大
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
私人投资项目 一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工作量 基础设施项目或类似项目 业主愿意承担比较大的风险 由业主负责大部分或全部设计工作
业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
采用单价合同，业主和承包商都不存在价格方面的风险 采用单价合同，对投标书中明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标 采用单价合同，业主需要安排专门力量对已完工程量进行核实，协调工作量大 合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以单价为准
建设项目业主只需要进行一次招标 与一家承包商签约 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
单价合同应用范围广泛，业主的风险较小 总价合同业主的投资控制工作容易，承包商的风险小 单价合同业主的投资控制工作量较大，承包商的风险较大 成本加酬金合同可应用于保密工程，业主的投资控制工作难度大
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 符合“他人控制”原则
单价合同可分为固定单价合同和变动单价合同 采用单价合同，业主的协调工作量比较小 单价合同的特点是单价优先 单价合同对合同双方都比较公平 采用变动单价合同时，承包商的风险较大
单价合同适用于工程范围清楚明确、图纸完整详细的项目 单价合同风险分部较合理，双方均无较大风险 固定总价合同中，业主管理工作量不大 成本加酬金合同中，业主现场管理任务复杂，工作量大 成本加酬金合同适用于无施工详图或施工条件不明，难以准确计算工程量就需开工的项目
单价合同的特点是单价优先 当总价和单价的计算结果不一致时，以总价为准调整单价 采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同
签订的合同总价 双方重新协商确定的单价和工程量 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 合同中的各项单价乘以实际完成的工作量之和
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
私人投资项目 一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工作量 基础设施项目或类似项目 业主愿意承担比较大的风险 由业主负责大部分或全部设计工作
业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
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