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按项目管理工作的对象 按项目实施的工作过程 按项目管理工作的任务 按信息的内容属性 按施工实施的对象
平行承发包模式 项目总承包 设计或施工总分包模式 项目总承包管理
初步设计 施工图设计 编制项目建议书 施工 技术设计
具有较强的合同管理和组织协调能力 具有较强的组织协调和总体规划能力 具有较强的经济实力，做好风险管理工作 具有较全面的知识，做好合同管理工作
平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包 项目总承包管理
平行承发包模式可分为两种模式：业主委托一家监理单位实行监理和业主委托多家监理单位实行监理 设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可以分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行监理 项目总承包模式下，监理工程师需要具备较全面的知识，重点做好合同管理工作 项目总承包管理模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
所有的管理工作都委托给项目管理咨询公司，业主方没有必要设置专门的部门和人员管理项目 项目管理咨询单位的工作性质是咨询而不是承包 在项目进展过程中，项目管理咨询单位就是业主的代理 业主方可以将管理工作委托给项目总承包商 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包 项目总承包管理
EPC承包模式 CM承包模式 Partnering模式 合作体承包模式
施工总承包的管理模式，简写是MC 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 具体工程施工需进行承包的招标与发包 业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利 施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理
供货方的项目管理工作 建设项目总承包方项目管理工作 施工方的项目管理工作 设计方的项目管理工作
平行发包的招标管理工作量大 平行发包的合同跟踪管理工作量小 平行发包对投资的早期控制有利 平行发包的组织协调工作量小 平行发包有利于缩短建设周期
平行承发包 项目总承包管理 项目总承包 设计或施工总分包
监理工作时间跨度大 监理工作管理层次多 监理工程师应具备全面的知识 监理工程师的管理跨度大 监理工作的重点是做好合同管理工作
平行承发包 设计或施工总发包 项目总承包 项目总承包管理
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