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制定目标 目标评价 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理
上级确定 职工自行确定 上级与下级协商确定 由专门的咨询机构确定
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。 Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
是实行奖惩的依据 是上下沟通的机会 是自我控制和激励的手段 是确定目标的前提
制定目标 实现目标过程中的管理 目标成果评价 实施战略
强调下级目标对上级目标的服从 让员工自己当老板，自己管理自己 目标由上下级共同制定，下级在制定过程中有充分的自主权 成果评价方法是由员工进行自我评价并进行相应的改进 工作成效是评价重点
目标制定较为困难 目标制定与分解费时、费力 受职工素质的影响较大 目标成果的考核与奖惩难以完全一致
增加了管理者将精力放到与组织无关的工作上的可能性 目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程 可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标 由员工与主管共同协调制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致 该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
上级确定 职工自行确定 上级与下级协商确定 由专门的咨询机构确定
目标管理是一个封闭的系统 实行目标管理的目的在于激发全体成员的创造性和工作热情 目标提供了绩效考评的标准 确定目标的过程有时会成为上下级间的一场拉锯战
目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出 目标管理所确定的目标是企业的最终目标 目标管理是绩效管理的一种形式 目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、 ?自我调节 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标
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