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选择测量对象， 进行测量系统分析， 确定先水平与设定目标 确定改进方案
RTY指通过检验的最终合格单位数与过程全部生产单位数的比率 RTY不涉及生产过程中的子过程，是与商品流通有关的测量指标 RTY是一种能够找出过程中返工、返修或报废的地点和数量的度量方法 六西格玛质量水平对应的RTY等于99.97% 六西格玛质量水平对应的RTY等于99.99966%
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效 担任培训师 帮助倡导者、管理者选人选项 为黑带提供指导和咨询 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务 G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
国内市场行情数据 外部评级数据 行业统计分析数据 工作人员业务数据 外部损失数据
统计调查、统计整理、统计分析、统计决策 统计调查、统计整理、统计分析、统计预测 统计设计、统计调查、统计整理、统计分析 统计设计、统计调查、统计审核、统计分析
负责六西格玛管理在组织中的部署 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供项目指导
确认基线 进行测量系统分析 检验项目指标及目标 确定改进方案
建立组织的六西玛管理愿景 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供项目指导 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能。通常，组织的六西格玛管理是由执行者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
负责六西格玛管理在组织中的部署 构建六西格玛管理基础 向执行领导报告六西格玛管理的进展 组织确定六西格玛项目的重点 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
确定企业战略 参与六西格玛项目选择 计算六西格玛项目收益 制定企业整体的六西格玛实施计划
确定企业战略 参与六西格玛项目选择 计算六西格玛项目收益 分配资源,提供支持
现金统计分析码 结售汇统计分析码 申报/核销标识 业务类型
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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