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风险的最基本特征具有不确定性和可能造成损失，要由此入手识别风险因素 投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险 风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验 风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次
任何项目都充满着风险 在很大程度上，管理项目风险的最佳方法是遵循风险管理的一般标准 了解项目风险的源头，能够降低发生不利事件的可能性及其影响 项目风险与其他的风险类型之间的相似在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识
风险的最基本特征是具有不确定性和可能造成损失，要由此人手识别风险因素 投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险 风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验 风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
投资项目风险 项目主体风险 信托中介风险 流动性风险
任务分解表 工作任务分工表 管理职能分工表 管理职能分解表
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统 是风险识别的目标之一 分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险 使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性
风险识别的基础在于对项目风险的分解 风险识别中，只需采用单一的分解方法就足够了 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质 风险识别的信息源有主观和客观两种
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
风险转移是项目风险管理中广泛采用的一项对策 风险转移是将风险转移给另一方来承担 转移风险可以有效减少风险的危害程度 风险转移包括工程保险方式和合同转移方式
项目风险的预测 项目风险的防范 项目风险的计划 项目风险的分解
项目风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价与对策研究四个基本阶段 通过风险分析可以达到消除风险的目的 常用的风险识别方法主要有风险分解法、流程图法、头脑风暴法等 风险估计应采取定性描述与定量分析相结合的方式 项目风险分析的实质是从定量分析到定性分析，再从定性分析到定量分析的过程
风险的最基本特征是具有不确定性和可能造成损失，要由此入手识别风险因素 投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险 风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验 风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
项目要求 项目计划 项目管理计划 WBS（工作任务分解表）
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