通过分类组合建立一套分工协作关系明确的组织结构和责权利分明的管理体制-X题卡

确定组织目标明确分工协作关系划分权责关系选择组织结构形式

企业员工的分工协作关系针对任务分工的层次和细致程度决策权的集中程度完成企业目标的各项业务工作，及其比例关系

组织结构的本质是企业员工的分工协作关系组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系设计组织结构的目的是为了实现组织目标组织结构与权责结构有本质的区别

平行结构直线结构平衡结构 D横向结构

以经理对董事会分权为基础的制衡关系以董事会对经理实施控制为基础的合作关系分工协作关系合作与竞争关系

组织结构的本质是企业员工的分工协作关系组织结构的内涵是企业员工在职、权、责、三方面的结构关系设计组织结构的目的是为了实现组织目标组织结构与权责结构有本质的区别

确定组织目标明确分工协作关系划分权责关系选择组织结构形式

确定组织目标明确分工协作关系划分权责关系选择组织结构形式

实现组织的目标企业员工的分工协作关系责、权、职的结构体系效益最大化

组织结构的本质是企业员工的分工协作关系组织结构是实现组织效益最大化的一种手段组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系设计组织结构的目的是为了实现组织的目标设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责

本质目的内涵要素

企业员工的分工协作关系实现组织的目标企业员工在职、权、责三方面的结构体系企业效益最大化

本质目的内涵要素

目的内涵本质宗旨

组织结构的本质是企业员工的分工协作关系组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系涉及组织结构的目的是为了实现组织目标组织结构与权责结构有本质的区别

企业员工的分工协作关系实现组织目标的一种手段企业员工在职、权、责三方面的结构体系各项管理制度和方法设计

干部的任职岗位关系职工的分工协作关系企业的协作关系内外部环境分工关系

组织结构的本质是企业员工的分工协作关系组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系涉及组织结构的目的是为了实现组织目标组织结构与权责结构有本质的区分

以董事会对经理实施控制为基础的合作关系分工协作关系以经理对董事会分权为基础的制衡关系合作与竞争关系

( )通过分类、组合，建立一套分工协作关系明确的组织结构和责权利分明的管理体制。