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投资人在项目全过程中的职责包括( )。

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项目发起人  项目经  项目投资人  项目承包商  
项目过程管理  项目决策层管理  项目执行层管理  项目合同管理  
与项目各利益相关方的领导就项目的发展保持必要沟通  确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向  提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突  检查项目经理实现项目目标的情况  批复项目执行  
投资控制  进度控制  质量控制  合同管理  物流管理  
与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通  确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向  防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突  检查项目经理实现项目目标的情况  批复项目执行  
市场研究和对产品需求研究  投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型  按投资全过程中性质不同的各阶段划分  各阶段、各项工作间的联系  
项目发起人  项目经理  项目投资人  项目承包商  
投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型  投资全过程主观上包括工作的性质、工作方法  投资全过程中性质不同的各阶段划分  各阶段、各项工作问的联系  投资全过程_的工艺技术分析  
只存在于投资项目决策与评价全过程的一项重要工作  贯穿于投资项目决策与评价的全过程  不包括市场信息风险分析  确定营销策略的基础  
设计工作,投资意向  投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序、工作类型  各阶段、各项工作间的联系  投资全过程中性质不同的各阶段划分  
投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型  投资全过程中性质不同的各阶段划分  各阶段、各项工作间的联系  各阶段、各项工作间的区别  投资全过程中表现形式不同的各阶段划分  
项目发起人  项目经理  项目投资人  项目承包商  
它是建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程  它包括投资全过程,客观上包括工作内容、工作顺序和工作类型  它包括投资全过程中性质不同的各阶段划分  它包括各阶段、各项工作内部各细节的安排  
全过程工程咨询本质是“选择性”  全过程工程咨询可替代工程监理  全过程工程咨询主要侧重于管理咨询  全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程,但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询  培育全过程工程咨询,强调的是企业在实施全过程工程咨询方面业务能力的提升  
项目经理  项目投资人  项目发起人  项目承包商  
设计工作,投资意向  投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序、工作类型  各阶段、各项工作间时联系  投资全过程中性质不同的各阶段划分  

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