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资源需求计划 工程进度的风险分析 进度控制工作管理职能分 选用对实现进度目标有利的施工方案
编制资源需求计划 工程进度的风险分析 进度控制职能分工 选用对实现进度目标有利的施工方案
确定各类进度计划的审批程序 优选工程项目设计、施工方案 选择合理的合同结构 选择工程承发包模式
优选工程项目施工方案 确定各类进度计划的审批程序 选择合理的合同结构 选择工程承发包模式
对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 进度控制会议的组织设计属于技术措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
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资源需求计划 工程进度的风险分析 进度控制工作管理职能分工 选用对实现进度目标有利的施工方案
资源需求计划 工程进度的风险分析 进度控制工作管理职能分工 对实现进度目标有利的施工方案
对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 进度控制会议的组织设计属于技术措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
资源需求计划 工程进度的风险分析 进度控制工作管理职能分工 选用对实现进度目标有利的施工方案
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工程风险分析 资金需求计划 进度控制工作管理职能分工 选用对实现进度目标有利的施工方案
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