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竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反映情况 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面 进入障碍都可以很容易地通过复制或仿造来突破 预期现有企业对进入者的反映情况主要取决于有关厂商的财力情况,报复记录、固定资产规模、行业增长速度等 新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本;销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面 进入障碍都可以很容易地通过复制或仿造来突破 预期现有企业对进入者的反应情况主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等 新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
行业吸引力 竞争能力 购买者讨价还价能力 新进入者的威胁
产品成本和行业的进入障碍 行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略 进入者的战略选择和进入者的资金情况 进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略
客户忠诚度 不确定性 转换成本 现有产品的成本优势(与规模经济无关)
新进入者的威胁 购买者讨价还价能力 行业吸引力 竞争能力
新进入者威胁 替代品威胁 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面 进入障碍都可以很容易地通过复制或仿造来突破 预期现有企业对进入者的反应情况主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等 新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
竞争状况 供应商的议价能力 客户的议价能力 替代产品或服务的威胁 新进入者的威胁
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息 该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
新进入者的威胁 购买者讨价还价能力 行业吸引力 竞争能力
进入市场的障碍 退出壁垒 市场潜力 现有企业的反应程度 竞争压力
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
可能遇到的现有企业的冲击 对产品的了解 市场供求状态 行业的进入障碍 整合能力