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建立长期伙伴交易关系的目的有( )。

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加强安全,促进地区的和平与稳定   加强能源合作,应对能源危机  加强各成员国的经济一体化   建立长期性的战略伙伴关系  
选择合作伙伴  制定选择标准  评价合作伙伴  得到企业高层领导的支持  
建立面向世纪的睦邻友好关系   面向21世纪的全面伙伴关系  面向21世纪的长期稳定的建设性伙伴关系   面向和平与繁荣的战略伙伴关系  
努力为改革开放建设和平的国际环境   积极参与地区性国际组织的外交活动   积极开展以联合国为中心的多边外交   积极发展与周边国家的睦邻友好关系  
争取更多客户  客户价值最大  建立长期客户伙伴关系  利润最大化  
确定伙伴型供应商对象  控制采购成本  制订行动计划  组织、跟进和调整  考核与反馈  
双方之间是一种长期的、相互依存的关系  这种关系是以合约的形式确定的,且各个层次都有相应的沟通  交易双方有着共同的目标  双方之间存在高度依存关系  相互信任、公开地配合,共担风险  
短期交易型供应商通常可以向其采购商参股  短期交易型的供应商与采购商之间是简单的交易关系  渗透型供应商是在长期伙伴型的基础上发展起来的  长期伙伴型的供应商与采购商的交往不仅是供销部门,而且涉及多个部门  
双方之间是一种长期的,相互依存的关系  这种关系是以合约的形式确定的,且各个层次都有相应的沟通  交易双方有着共同的目标  双方之间存在高度依存关系  相互信任,公开地配合,共担风险  
策略采购的大力运用  通过电子采购来优化采购流程,节约内外部交易成本,提高采购需求的响应速度  采购主管具备了对采购人员进行评估的能力  跨部门跨企业的采购组织的运用  着重与供应商建立长期伙伴关系  
努力为改革开放建设和平的国际环境   积极参与地区性国际组织的外交活动   积极开展以联合国为中心的多边外交   积极发展与周边国家的睦邻友好关系  
并购  签订协议  内部行动  长期合作  
短期交易关系  长期伙伴关系  公开竞价关系  网络关系  
短期交易型供应商与采购商是买卖关系  长期伙伴型供应商与采购商的合作关系超过买卖关系  渗透型供应商与采购商互相投资、参股  联盟型供应商与采购商是长期依存关系  供应商与采购商的关系无法表达  
短期交易型供应商  长期伙伴型供应商  渗透型供应商  网络型供应商  

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