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建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织计划或者分阶段施工组织计划 分包单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施 建设单位有要求的，总包单位应当接受其委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动
施工现场的投料耗费计量管理 施工现场的人员资质计量管理 施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量管理 施工现场的投料和施工进度计量管理
负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标和自觉接受承包人的管理、检查和监督 组织图纸会审和编制施工进度计划 协调施工现场工作关系和保证施工现场道路的畅通 加强对劳务作业人员的安全教育和服从有关对施工现场的管理规定，做到文明施工
施工单位负责施工现场检测工作的组织管理和实施 总包单位负责施工现场检测工作的整体组织管理和实施 分包单位负责其合同范围内施工现场检测工作的实施 施工单位不可自行进行检测，只能委托检测机构进行检测 工程施工前，施工单位应编制检测计划，经监理单位审批后组织实施
《建设工程施工现场管理规定》(建设部第15号令) 《建设项目施工现场管理规定》(建设部1991发布) 工程所在地的施工现场管理规定 施工平面图 工程施工质量管理标准、规范和规程
建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报施工许可证的发证部门备案 项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施 建设工程实行总包和分包的，由总承包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动 建设工程实行总包和分包的，由施工单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计
重大火灾危险源辨识 施工现场消防管理组织及人员配备 施工现场临时消防设施及疏散设施的配备 施工现场防火技术方案和措施 结构施工图
工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方法
审查分包人编制的专业工程施工方案 对分包工程进行巡视检查 监督检查分包人的施工现场质量保证体系 监督检查分包工程施工现场的质量安全行为 负责分包工程施工现场的协调管理工作
建立劳动组织、合理设置精干的专业施工队伍、建立健全各项管理制度 熟悉设计文件、熟悉周边地物状况、施工前的设计图纸交底 施工控制网测量、搞好“三通一平”、建造临时设施 制定施工方案、编制施工预算、安装调试施工机具
施工准备与资源配置计划 施工部署、主要工程管理目标 编制依据、工程概况 施工现场平面布置、主要施工管理计划 施工部署、主要施工方法、施工进度计划
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态凋整
建立文明施工现场 规划及报批施工用地 编制物资需要量计划 建立施工现场管理组织 设计施工现场平面图
调查分析环境及施工现场条件 编制详细的设计出图计划 进行工期目标和进度控制决策 编制施工总进度计划
全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出 加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序 治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民
全面完成生产计划规定的任务， 含产量、 产值、 质量、 工期、 资金、 成本、 利润和安全等 按施工规律组织生产， 优化生产要素的配置， 实现高效率和高效益。 搞好劳动组织和班组建设， 不断提高施工现场人员的思想和技术素质 加强定额管理， 降低物料和能源的消耗， 减少生产储备和资金占用， 不断降低生产成本 优化专业管理， 建立完善管理体系， 有效地控制施工现场的投入和产出 加强施工现场的标准化管理， 使人流、 物流高效有序 治理施工现场环境， 改变“脏、 乱、 差” 的状况， 注意保护施工环境， 做到施工不扰民。
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态管理
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