建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。

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项目界面部门界面资金界面组织界面

交互作用的状况接口状况管理状况结合状况

项目界面部门界面资金界面组织界面

界面管理是按照契约论的思想，对建设项目的决策和实施过程中个子系统的界面进行识别.规划和控制，做好子系统之间界面的协调保证子系统之间的物质.信息.能量畅通的流动.并处理好系统与外部环境的关系保证子系统之间界面的契合以使整个项目的组织管理始终处于有效状态

子系统界面动界面管理界面静界面

管理人员应做好指导,监督,检查和信息反馈或决策等工作工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要风险管理是管理人员参加的,施工周期内全过程的,动态监控的复杂管理系统风险管理组织人员向施工人员,技术人员,现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容

项目设计项目实施项目决策项目运营

承包方建设项目业主技术部门政府相关机构或部门

技术建设项目业主承包方政府相关机构或部门

对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制对建设项目进行系统分析，在明确建设项目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制

系统论组织论方法论控制论

技术建设项目业主承包方政府相关机构或部门