项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（）。

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结构调整收集数据偏差分析目标分解

项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现项目目标动态控制应重视事前的主动控制项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

进行目标调整收集数据确定偏差进行目标分解

收集项目目标的实际值定期比较项目目标的计划值和实际值比较分析之后，采取纠偏措施项目目标动态控制的准备工作

建设项目目标动态控制的准备工作在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步进度计划系统的分解、综合编制原定的项目计划

编制项目目标动态控制的工作程序编制项目目标动态控制的纠正措施项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施做项目的分解计划用网络评审技术进行进度控制

确定项目目标计划值调整项目目标将实际值与计划值比较采取纠偏措施进行纠偏

项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，必须使用PDCA循环进行控制在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步

项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现项目目标动态控制应重视事前的主动控制项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标

调整项目目标比较项目目标的实际值与计划值收集项目目标的实际值采取纠偏措施进行纠偏

调整项目目标将项目目标进行分解将实际值与计划值比较采取纠偏措施进行纠偏