你可能感兴趣的试题
一般不考虑关于风险应对方面的信息 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 估算完成每项计划活动所需资源的近似成本
自下而上的ETC估算 按预算单价的ETC估算 按累计CPI进行的ETC估算 按关键比率的ETC估算
将工作包成本再分解到相关活动上 进行准备金分析并分解到相关活动上 进行挣值分析和绩效预估 提出項目资金需求
一般不考虑关于风险应对方面的信息 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
参与湖北农信社业务架构的设计与规划 负责对拟立项的项目进行项目成本效益分析 负责向需求管理部门提出本业务领域的需求 负责软件预算的编制，对需求的实现成本进行估算
实际成本与投资估算 实际成本与预算成本 实际成本与竣工决算 实际成本与目标成本 施工预算与设计概算
零基预算受前一年度预算水平的影响 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
项目资源规划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算 对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队 根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果 核定每项工作所需经费，并且在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率
下层人员会夸大自己负责活动的预算 上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算 自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
张贴商业广告 改变水资源、水环境自然状态的活动 举办大型游乐等活动 采石、开矿、开荒等活动
收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算
收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算
确定一种计算机工具帮助进行估算成本 利用以前的项目成本估算 估算项目的每项计划工作的成本 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
将工作包成本再分解到相关活动上 进行准备金分析并分解到相关活动上 进行挣值分析和绩效预估 提出項目资金需求
将工作包成本再分解到相关活动上 进行准备金分析并分解到相关活动上 进行挣值分析和绩效预估 提出项目资金需求
对以前年度预算进行通货膨胀调整 研究每项活动，决定应予保留、减少还是取消 假定所有活动都是合理的，值得追加预算以支付增加的成本 集中于财产、厂房和设备的计划的资本性支出
湘公网安备 43130202000226号