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借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 克服由于设计与施工的分离致使投资增加 克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 克服由于设计和施工的分离导致质量降低
设计与施工分离的弊端 设计与分工分离的弊端 设计与安装总承包分离的弊端 设计、采购与施工总承包分离的弊端
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物 传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化 建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式 建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B
设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性 设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行 严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包 建设单位的组织协调工作量大
技术化服务 专业化分工 设备制造专业化 社会化生产
设计——施工——体化 设计+施工 设计——招标——施工 工厂设备与设计+施工
建设规模更大 技术更复杂 更先进的项目 操作更安全 建设更加快捷
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