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进度偏差为负值,表示工期提前 进度偏差为负值,表示工期拖延 进度偏差为正值,表示工期提前 进度偏差为正值,表示工期拖延 进度偏差为0时,表示进度正常
进度偏差为负值,表示工期提前 进度偏差为负值,表示工期拖延 进度偏差为正值,表示工期提前 进度偏差为正值,表示工期拖延 进度偏差为0时,表示进度正常
进度偏差为负值,表示工期提前 进度偏差为负值,表示工期拖延 进度偏差为正值,表示工期提前 进度偏差为正值,表示工期拖延 进度偏差为。时,表示进度正常
工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响后续工作 工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响总工期 工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时,则此进度偏差不影响后续工作 非关键工作出现进度偏差时,则此进度偏差不会影响后续工作
进度偏差为负值,表示工期提前 进度偏差为负值,表示工期拖延 进度偏差为正值,表示工期提前 进度偏差为正值,表示工期拖延 进度偏差为0时,表示进度正常
进度偏差为负值,表示工期提前 进度偏差为负值,表示工期拖延 进度偏差为正值,表示工期提前 进度偏差为正值,表示工期拖延 进度偏差为。时,表示进度正常
费用(进度)偏差反映的是相对偏差 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析 费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
当进度偏差为负值时,表示进度延误 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 当进度偏差为正值时,表示进度提前 进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析 费用(进度)绩效指数仅能在不同项目比较中采用 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差
进度偏差为负值,表示工期提前 进度偏差为负值,表示工期拖延 进度偏差为正值,表示工期提前 进度偏差为正值,表示工期拖延 进度偏差为0时,表示进度正常
进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误 进度偏差(SV)为负值时,表示进度提前 进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前 进度偏差(SV)为零时,表示进度正常 进度偏差(SV)为正值时.表示进度延误
当进度偏差为负值时,表示进度延误 进度偏差一已完工作预算费用一计划工作预算费用 当进度偏差为正值时,表示进度提前 进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差在工作间的逻辑关系 分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差,结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制