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安全管理目标 环境管理目标 质量管理目标 进度管理目标 资金管理目标
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
管理对象相对集中于项目涉及的专业 管理和企业的人力资源管理范围相同 管理根据项目的组织结构形式不同而不同 管理与工程项目规模大小相关 管理与工程项目工作周期相关
综合环境 自然环境 劳动作业环境 社会环境 管理环境
项目可行性研究报告 项目的评估论证 项目管理的组织 技术信息管理的方法和手段 项目的目标分析和论证
工程项目目标 工程项目组织 工程项目实施 工程项目策划
工程造价计价依据管理 工程造价专业队伍管理 工程项目费用管理 工程量管理
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制 工程项目策划是工程项目管理的前提 工程造价管理是工程项目策划的前提 没有科学管理作支撑的工程项目策划将缺乏实用价值
项目管理的组织 价值工程的应用 项目沟通管理规划 技术路线和关键技术分析
工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 工程项目管理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程 工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制 工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任
质量控制的方法和手段 招标过程管理 投资控制的方法和手段 项目概述 设计过程管理
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制 工程项目策划是工程项目管理的前提 工程造价管理是工程项目策划的前提 没有科学管理作支撑的工程项目策划将会成为纸上谈兵
综合环境 自然环境 劳动作业环境 社会环境 管理环境
项目概述 项目的施工方案 项目管理的组织 项目合同结构分析
项目可行性研究报告 项目的评估论证 项目管理的组织 信息管理的方法和手段 项目的目标分析和论证
建筑安装工程造价 建设安装工程直接费 施工总承包间接费 施工总承包管理费
基于项目活动与过程的全过程造价管理方法是全面造价管理方法论的基础和出发点 全要素造价管理方法是针对工程项目各项活动与过程中的工期、造价、质量要素的 全风险造价管理的方法，最主要的是针对各项活动与过程中的工期、造价和质量要素所引起的变化 全团队造价管理方法可以独立使用，与其他造价管理方法没有联系 全团队造价管理方法可以独立使用，或者与任何一种方法联合使用，也可以与其他三种方法共同使用
湘公网安备 43130202000226号