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委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研家工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
招标及评标工作 编制建设项目实施方案 详细可行性研究 组织委托项目总体设计 对承包商进行全面管理
编制建设项目实施方案 组织委托项目总体设计 详细可行性研究 对承包商进行全面管理 招投标及评标工作
编制项目建设实施方案 编制各个设计阶段的设计要求文件 审查承包商的整个业绩工作 协助建设项目业主选择专利技术 建设项目评估
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
湘公网安备 43130202000226号