相对其他参与方的管理来说银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的主要是对项目的控制-X题卡

咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解

咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的

建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

业主对工程项目的管理具有较大权威性安全性是商业银行贷款的最终目的政府可采用的管理手段是最全面的咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

承包商的项目管理业主方的项目管理建设工程项目各参与方项目法人的项目管理

设备设计单位设备供应单位设备调试设备咨询监理单位

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划编制完成后不需调整建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

管理的主动权随资金的投入而降低管理手段带有更强的金融专业性以资金运动为主线进行管理管理的主动权随资金的投入而增高相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

业主是对工程项目进行全面管理的中心政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体承包商管理的目的是追求自身收益的最大化

设备设计单位设备供应单位设备调试设备咨询监理单位

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

业主对工程项目的管理具有较大的权威性安全性是商业银行贷款的最终目的政府可采用的管理手段是最全面的咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目( )的控制。