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实践中,管理者应当把重点放在正强化而不是惩罚上,对于不期望的行为采取自然消退的做法有时比惩罚更有效。

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家长  管理者  教师  学生  
正强化或者积极强化  负强化或消极强化  惩罚  消退  
个人素质  知识结构  管理能力  工作热情  
这种看法有一定在正确性,因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙  这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应当繁忙  这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙  这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者  
需要层次理论  强化理论  期望理论  EPG理论  
对于某一护士,所使用的强化手段尽量不变  实施负强化能收到迅速、有效的结果,护士长可以经常采用  尽量使用内部强化的手段  给予下属的正强化要及时  负强化和惩罚本质上是一回事  
人际角色  决策角色  操作员角色  信息传递者角色  
对于强化的对象要一视同仁  负强化没有激励作用,应避免  强化目标应分阶段设立  尽量采取同一种被证实有效的正强化  强化的频率应由管理者决定  
指示型  分析型  概念型  行为型  
需要层次理论  EPG理论  期望理论  强化理论  
公平理论  强化理论  三重需要理论  期望理论  
期望理论  公平理论  强化理论  三重需要理论  
鼓励、参与、实践技能、强化  接受、鼓励、参与、实践技能  参与、实践技能、强化、目标管理  鼓励、接受、参与、实践技能  鼓励、参与、接受、强化  

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