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建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对施工方案进行审查 如果设计审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审核，就是说，价格再便宜也不可能中标 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
组织设计交底 施工阶段的管理 签订合同 协助招标、评标 编制建设大纲和功能描述书
建设项目业主只需要进行一次招标 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长 建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物 传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化 建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式 建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务 业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同 建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量
业主是否委托项目管理公司进行管理 业主是否采用公开招标方式选择项目总承包公司 设计图纸及有关施工条件和要求是否完善和明确 功能描述书及有关的要求和条件是否清楚、明确和具体
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B
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