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建设项目的( )工作应与项目建设进度同步进行,并在项目竣工以前全部完成。

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建设期内建设与生产可能同步进行  项目与企业既有联系又有区别  项目效益随项目目标的不同而具有差别  项目的费用多样  具有相当长的建设期和生产期  
生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容,是贯穿于项目建设全过程的工作  生产准备贯穿于项目建设的初始阶段  建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行  建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣工以前全部完成  生产准备工作在项目建设之前已完成  
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容,是贯穿于项目建设全过程的工作  建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行  建设项目的生 |考试大 |产准备工作应与项目竣工同时完成  生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同,工作任务不同,但目标是一致的,相互协调,在项目业主统一领导下开展工作  
投资、开工、竣工验收  设计、开工、竣工验收  设计、施工、竣工验收  规划、设计、开工  规划、设计、施工  
明确档案管理分工  审议竣工验收报告  建立档案管理体系  统一档案整理标准  设立档案管理机构  
项目进度  项目效率  项目质量  项目成本  
建设期内建设与生产可能同步进行  项目与企业既有联系又有区别  项目效益随项目目标的不同而具有差别  具有相当长的建设期和生产期  项目的费用多样  
建设期内建设与生产可能同步进行  项目与企业既有联系又有区别  项目效益随项目目标的不同而具有差别  具有相当长的建设期和生产期  项目的费用多样  
技术一财政一环境  技术一财政一污染  技术一环境一财政  财政一技术一环境  
技术—财政—环境  技术—财政—污染  技术—环境—财政  财政—技术—环境  
技术-财政-环境  技术-财政-污染  技术-环境-财政  财政-技术-环境  
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容,是贯穿于项目建设全过程的工作  建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行  建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成  生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同,工作任务不同,但目标是一致的,相互协调,在项目业主统一领导下开展工作  
确定项目工期总目标,确定建设项目各阶段的任务和计划  按计划落实人员招聘和技术培训工作,使其与项目建设进度同步进行  严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期  调研、分析和判断施工现场的条件和环境  

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