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"管理层应该控制对组织行为有战略性影响的因素"体现的控制特征是

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组织的管理层可分为高层中层和基层管理层其中高层管理层又称为

战术管理层战略管理层管理控制层运行控制层

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有的指导文件应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

战略性、局限性和宏观性战略性、全面性和整体性战略性、全面性和宏观性决策性、全面性和宏观性

人力资源战略的重要性主要体现在

是组织战略的重要组成部分对组织的影响是暂时的对组织具有长期的影响直接受到组织最高管理层的重视

预算管理强调过程控制同时重视结果考核体现了集团预算管理的特征

全员性战略性机制性全程性

成本管理责任体系中组织管理层的职能是

只负责对生产成本的控制只负责对经营管理费用的控制应发挥成本控制中心的管理职能应体现效益中心的管理职能

人力资源战略的重要性主要体现在

是组织战略的重要组成部分对组织的影响是短暂的对组织具有长期的影响直接受到组织最高管理层的重视

预算管理离不开组织内部每个人的高度参与体现了集团预算管理的特征

战略性机制性全员性全程性

企业在进行全面风险管理的时候不仅需要企业将风险管理渗透企业各项活动中更需要企业站在战略管理层面整合

全员化战略性二重性系统性

成本管理责任体系中组织管理层的职能是

只负责对生产成本的控制只负责对经营管理费用的控制应发挥成本控制中心的管理职能应体现效益中心的管理职能

预算管理离不开组织内部每个人的高度参与体现了集团预算管理的特征

战略性机制性全员性全程性

战略性绩效管理的特点不包括

体现组织的战略性强调关注综合绩效组织内绩效目标的一致性完整的绩效管理过程

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