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当企业决定放弃某项产品的经营时，不必保留该产品的零部件。（）

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应用ABC分析法选择价格工程对象是划分A类.B类.C类零部件的依据是

零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重零部件价值及成本占产品价值及总成的比重零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比零部件的材质及成本占产品总成本的比重

在ERP软件生产控制管理部分中模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品后根据物料清单把要生产产品

ABC分析法即重点分析法在选择对象产品或零件时为了便于抓住重点把产品或零件种类按成本大小顺序分为AB

成本占10%～20%，零部件种类数量占15%～20%的产品成本占5%～10%，零部件种类数量占60%～80%的产品成本占15%～20%，零部件种类数量占25%～30%的产品成本占70%～80%，零部件种类数量占10%～15%的产品

甲公司2017年12月31日库存零部件50套用于生产甲产品每套零部件的账面成本为12万元零部件市场价

150 100 0 200

进行产品功能价值分析时若甲乙丙丁四种零部件的价值系数分别为0.50.81.01.2则应重点研究改进的

零部件甲零部件乙零部件丙零部件丁

ABC分析法中A类的情况是

成本占10%～15%，零部件种类数量占10%～15%的产品成本占60%～80%，零部件种类数量占10%～15%的产品成本占70%～90%，零部件种类数量占10%～15%的产品成本占70%～80%，零部件种类数量占10%～15%的产品

某产品的实际成本为5000元它由若干个零部件组成其中一个零部件的实际成本为2000元功能指数为0.3

119 -456 -596 -667

某产品的实际成本为5000元它由若干个零部件组成其中一个零部件的实际成本为1800元功能指数为0.2

-729 -456 119 267

某大型冶金企业为持续保证最终产品质量而使顾客满意拟定物流控制部对原有的Ⅰ类和Ⅱ类供应商进行产品审核和

保守技术机密，防止核心能力流失确保零部件的及时供应和优质顾客指定了零部件的品牌合格供应源由竞争对手控制或政府有零部件当地化率的要求

在企业内部则根据产品需求日期决定其由装配日期决定各个零部件的加工完成日期由零部件加工完成日期决定其开

需求日期生产日期装配日期加工开始日期。

某产品的实际成本为5000元它由若干个零部件组成其中一个零部件的实际成本为1800元功能指数为0.2

-729 -456 119 267

企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为ⅠⅡⅢ三类在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时

所供应零部件的价值所供应零部件的数量供应商的规模所供应零部件的质量

某产品的目标成本为2000元该产品某零部件的功能重要性系数是0.32 若现实成本为800元则该零部件

160 210 230 240

四阶段质量功能展开顺序为

产品规划→零部件展开→工艺计划→生产计划零部件展开→工艺计划→生产计划→产品规划工艺计划→零部件展开→生产计划→产品规划产品规划→零部件展开→生产计划→工艺计划

某产品的目标成本为2000元该产品某零部件的功能重要性系数是0．32若现实成本为800元则该零部件成

160 210 230 240

某产品的目标成本为2000元该产品某零部件的功能重要性系数是0.32若现实成本为800元则该零部件成

160 210 230 240

离散制造型企业一般都包含零部件加工零部件装配成产品等过程

某产品的目标成本为2000元该产品某零部件的功能重要性系数是0.28 若现实成本为700元则该零部件

120 140 180 210

某产品的实际成本为5000元它由若干个零部件组成其中一个零部件的实际成本为1800元功能指数为0.3

-729.5 -301.5 119.5 267.5

某产品的目标成本为1000元该产品某零部件的功能重要性系数是0.4若现实成本为600元则该零部件成本

160 200 230 240

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