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招标采购项目,项目经理的任命由( )审批。

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项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难  项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核  项目经理的权限也往往由公司高层决定  项目经理的培养与发展也往往由高层决定  项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意  
经营副总  总经理  项目经理  法人代表  
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人  项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位  项目经理是一个组织系统中的管理者  项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定  
项目经理提交的采购文件不是 SOW  该采购文件是 SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受  只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受  只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生 SOW  
经营部经理  总经理  行政总监  总工程师  
项目经理具有财务决策权  项目经理具有项目实施控制权  项目经理具有项目团队队员的选拔权  项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有  项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心  
项目经理,工程经理  项目经理,区域管理工程师  工程经理,项目经理  工程经理,区域管理工程师  
任命项目经理、配备人员  资格预审文件  确定计价方式  收取与退还保证金  
委托合同评审的审批人是经营副总  资料收集的审批人是项目经理  中标的审核人(部门)是法人代表  投标保证金审批人是财务总监  
总经理  行政总监  法人代表  总工程师  
法人代表  总经理  行政总监  总工程师  经营部经理  
项目经理提交的采购文件不是SOW  该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受  只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受  只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW  
项目控制经理  项目经理  项目采购经理  项目设计经理  
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人  项目经理是一个技术岗位  项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权  项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调  项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人  
咨询工程师  总工程师  总经理  经营部经理  
分配权  审批权  申报权  监督权  
总经理  经营副总  法人代表  项目经理  
组建招标采购团队  明确招标采购项目经理的责任  明确招标采购项目经理的权力  确定招标采购项目的组织方式  确定招标采购项目造价工程师的权力  
招标采购  自行采购  委托采购  项目采购  

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