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是组织的设计师 有实现目标的使命感 将权力集中在决策高层 协助下属把握真实的情况 确保员工的愿景高于组织的愿景
特质理论 魅力型领导理论 权变理论 转换型领导理论
交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 改变型领导能为组织制定明确的愿景 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
提升自己的个人愿景 激励下属独立思考 单向沟通 用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣 从危机中思考和学习
通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导能够为组织制订明确的愿景 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
魅力型和改变型的领导者用组织愿景来激励下属 密西根大学的研究得出领导的两个主要功能：关心人与工作管理 人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色 勒温的研究中分析了__、民主和放任风格的效果
李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
执行和实施计划 激励和鼓舞 确定愿景及实现愿景的策略 影响和激励人们实现目标变革
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
李总——确定愿景及实现愿景的策略， 准备具体的计划和预算； 赵主管——组织实施计划， 展望未来 李总——准备具体的计划和预算， 激励和鼓舞； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算， 组织实施计划； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞； 赵主管——准备具体的计划和预算， 组织实施计划
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐 激励和鼓舞
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 改变型领导能为组织制定明确的愿景 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 变革型领导能为组织制定明确的愿景 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
转化性领导 加强沟通 正确识别雇员动机 建立信任 实施激励 传播清晰的愿景并扫除障碍
能够为组织制订明确的愿景 会使组织有效地运转并且健康地成长 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
执行和实施计划 确定愿景及实现愿景的策略 激励和鼓舞 影响和激励人们实现目标变革
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