项目经理部作为企业在项目上的管理层对作业层负有职能-X题卡

项目经理部自行采购所有项目所需资源项目经理部应向企业管理层各部门上报资源需用计划企业管理层供应项目上所有的资源企业管理层只负责项目经理部的劳动力资源

企业各职能管理部门项目经理部项目管理层项目操作层

企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前项目经理部在开工之前

大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部

施工准备阶段的主要工作包括

企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

按照项目动态管理的要求在企业内部应设信息网络对此说法正确的是

设2级，公司一级决策层设信息部，项目经理部(管理层)设信息站设4级，公司一级决策层设信息部，公司二级决策层设信息中心，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组设3级，公司一级决策层设信息中心，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组设2级，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组

项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调

项目管理规划大纲应由编制

企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前项目经理部在开工之前

项目管理实施规划作为施工承包单位计划体系的重要内容应由主持编制

企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前项目经理在开工之前

编制项目管理规划大纲

企业法定代表人企业管理层项目经理项目经理部

项目管理规划大纲是指由编制的旨在作为投标依据满足招标文件要求及签订合同要求的文件

企业管理层在中标之后项目经理部在中标之后企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前

项目经理部在施工过程中起到的作用是

作为企业在项目上的管理层负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理只对作业层负有管理的职能作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。

施工项目管理规划大纲所由项目经理部应是企业管理层在投标前负责编制的