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监督监理单位履行合同 筹集建设资金 创造实施工程项目基本条件 检查承包人的工作 创造工程项目外部环境
安全作业指导书获得合同实施管理单位批准并备案;员工熟悉安全作业指导书中与其相关的要求和内容 完成对岗位员工的安全培训并考试合格,熟知岗位的安全风险,以及消除、削减与控制措施;现场相关人员熟悉事故应急预案并有演练计划; 安全设备设施的配置、安装和完整性符合要求;现场安全监督人员配备到位,安全监督职责明确;
具有编制招标文件的能力 具有组织开标的能力 具有组织评标的能力 具有独立商签合同的能力 具有编制投标文件的能力
项目实施的基本条件 项目实施的基本步骤 认定基本条件的满足程度 项目实施可能遇到的风险
施工阶段 投标和签订合同阶段 施工准备阶段 施工勘察阶段
开展建设工程项目招标采购的总体策划 根据标准文本编制招标文件和合同条件 制定完善的合同管理制度和实施计划 细化项目参建各相关方的合同界面管理 合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
项目合同是采购计划编制的依据之一 对重要、关键设备应驻厂监造 有良好的信誉和财务状况是项目合格供应厂商应符合的基本条件之一 机电工程项目采购阶段的主要任务包括设计变更
道路客运经营者的资格条件 营运客车的条件 驾乘人员的条件 道路条件
建设项目投资决策正确 建设项目有明确的项目范围、工程建设内容完整,工程建设方案先进可靠,经济合理 合理确定投资 建设项目实施阶段进行严格控制
有明确的合同依据 有具体的损害事实 索赔期限符合合同约定 索取的费用和(或)工期与损害事实相符 必须经过建设单位同意
要约人应在要约中提出合同的基本条件,并表明愿意以此条件订立合同 一旦受要约人同意,合同即成立,双方均应受合同的约束 一个合同的签订往往要经过要约、反要约的数个回合的谈判 合同成立以最后的邀请要约与承诺生效为准
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加,也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
有明确的合同依据(或法律依据) 责任双方达成共识 有具体的损害事实 索赔期限符合合同约定 索取的费用和(或)工期与损害事实相符
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