银行信贷专员小赵在研究可否对T行业授信时运用波特五力模型对T行业风险进行了分析如图4

外部环境机会与威胁内部环境竞争状态

目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险，并评估风险对行业未来信用度的影响银行可根据各行业风险特点，给予不同的信贷政策行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的

波特五力模型中的五力包括

购买者的议价能力潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现有竞争能力替代品的竞争能力企业的生产能力

下列关于行业风险分析的说法正确的是

目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面的风险，并评估风险对行业未来信用度的影响银行可根据各行业风险的特点，给予不同的信贷政策行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的

波特的五力模型包括哪些

下列关于行业风险分析的说法正确的是

目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面的风险，并评估风险对行业未来信用度的影响银行可根据各行业风险的特点，给予不同的信贷政策行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的

以下不属于行业环境分析的是

行业和行业环境行业生命周期波特的五力模型 PEST分析

在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时可以运用的战略分析工具包括

波特五力模型价值链分析行业吸引力测试 SWOT分析

波特五力模型中在情况下行业内竞争程度较大

行业集中产品差异较小退出市场的成本越低市场成长迅速

迈克尔波特的五力模型是用来分析行业的

外部环境机会与威胁内部环境竞争状态

迈克尔•波特的五力模型是用来分析行业的

外部环境机会与威胁内部环境竞争状态

关于行业风险分析下列说法正确的是

目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险，并评估风险对行业未来信用度的影响银行可根据各行业风险特点，给予不同的信贷政策行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的

迈克尔‧波特MichaelPorter提出对企业战略具有深远影响的五种力量称为五力模型其认为行业内

替代品供应商董事会行业竞争者

银行信贷专员小赵在研究可否对T行业授信时运用波特五力模型对T行业风险进行了分析如图4—1所示则

T行业风险较小，可以授信 T行业风险较大，不适合授信 T行业进入壁垒较高、但替代品威胁却较大，因而行业风险无法判断 T行业进入壁垒较低、但替代品威胁较小，因而行业风险无法判断

聚力公司是一家手机电池供应商根据波特的五种竞争力分析模型下列各项关于聚力公司的说法中错误的是

五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符

迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型请解释五力分别是什么并说明五力模型的局限性

波特的五力分析模型认为决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自购买者和供应商

简要说明波特五力模型用于分析环境时存在的局限性

简述波特的五力模型分析

下列关于战略管理核心概念的表述中正确的是

波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法

银行信贷专员小赵在研究可否对T行业授信时，运用波特五力模型对T行业风险进行了分析，如图4—1所示。则根据以上信息，可判断（）。

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