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市场细分 市场开发 市场定位 目标市场选择 目标市场策划
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选择拟开展设备工程监理服务的专业范围 取得市场准入资格 找到目标顾客群 分析特定顾客的需求 与顾客进行沟通
判别项目是否属于公司从事的咨询类型 分析项目成功的可能性 拟定项目组人员配备 制定商务竞争策略 判别项目是否与公司的发展目标一致
市场调查 市场部门项目分析 市场细分 目标市场选择 市场定位
以现有市场为基础，开发新的目标市场 以保持原有业务经营水平为目标 以短期利润为目标 逐步扩大现有目标市场
负责市场开发 评价公司业绩 机构财务管理 协调控制项目的进度 日常的业务建设
由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析 专业部门深入分析项目 进行目标市场定位 编写咨询服务建议书，递交建议书
判断项目是否属于公司从事的项目类型 确定客户对咨询服务的要求 分析是否需要竞争性投标 制定商务竞争策略 判断项目是否与公司的发展目标一致
目标市场细分 目标市场选择 目标市场定位 目标市场开发
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