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进行经营评价 进行绩效监督 进行重大技改方案评估 编写运营诊断报告
风险承担 | 监督 | 咨询顾问 监督 | 风险承担 | 咨询顾问 风险承担 | 咨询顾问 | 监督 监督 | 咨询顾问 | 风险承担内部审计在治理、风险和控制中的作用自测试题一
在法律风险管理部门组织下实施与本部门、本单位相关的法律风险识别、评估和控制 对法律风险管理的有效性进行监督、改进 审批及检查高级管理层有关法律风险的职责、权限及报告制度 与法律风险管理部门保持畅通的信息交流 协助高级管理层构建法律风险管理文化、理念
评价整个咨询单位的业绩 协调控制项目的进度 负责市场开发 人员培训 组织项目的技术服务
设备采购服务 施工准备服务 项目规划服务 工程设计
项目经理 投标单位管理层 项目管理咨询机构 建设主管部门
开工条件咨询 施工准备咨询 合同执行咨询 招标代理
合同谈判与签订 编制设计文件 调整和落实融资方案 采购服务 施工准备
监督董事会、高级管理层是否履行了建立完善风险管理体系职责 监督董事会、高级管理层是否履行了风险管理职责 对高级管理层执行风险管理政策情况实施检查 要求董事会成员及高级管理人员纠正其损害机构整体利益的行为并监督执行 组织评估风险管理体系充分性与有效性
工程咨询单位的资格认定 个人执业资格的管理 职业道德准则 执业检查 收费管理
与高出一个级别管理层沟通 与治理层沟通 提请管理层出具专项声明 征求律师意见
管理层倡导的组织文化； 各项职责的分工及相应人员的胜任能力； 人力资源政策及其执行 管理权限的集中程度
管理层声明是指被审计单位管理层向审计人员提供的关于财务报表的各项陈述 管理层声明包括书面声明和口头声明 由于管理层声明书是被审计单位管理层提供的私人陈述，不足以用于明确被审计单位的会计责任，审计人员不应向管理层索取声明书 被审计单位管理层提供的各种书面声明均可作为审计证据
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