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账簿控制活动 实物控制活动 程序控制活动 牵制控制活动
评估业务及经营管理活动各流程环节中的操作风险大小,对操作风险进行等级划分,区分高频低损、低频高损等风险,便于根据实际风险大小采取针对性控制 分析现有控制措施的实际执行情况,查找和评估现有控制措施的缺陷和不足 综合评价现有控制措施的不足或过度状况,便于采取更贴切和有效的控制 根据业务发展战略、风险偏好、盈利状况以及评估与评价结果,提出优化和改进控制活动的方案,并最终实施优化方案
不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制
内部控制措施 内部控制保障 内部控制治理 风险管理措施
管理、技术与运行 策略、组织与技术 策略、管理与技术 管理、组织与技术
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 运营控制 绩效考评控制
不相容职务分离控制 授权审批控制、预算控制 会计系统控制、财产保护控制 运营分析控制和绩效考评控制等
主动控制和被动控制 预防性控制和发现性控制 财务控制和经营控制 整体控制和局部控制
企业安全风险辨识覆盖所有活动及区域,无需考虑异常紧急状态 企业建立从生产负责人到每位基层操作岗位人员的隐患排查治理和防控责任制,实行闭环管理 企业要求隐患排查的范围包含所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动。但不包括承包商、供应商等相关方 企业将安全风险评估结果及所釆取的控制措施告知相关从业人员,要求掌握工作岗位和作业环境中存在的安全风险,落实应采取的控制措施
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ