不属于常用的激发建设性冲突的技巧是（）

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破坏性冲突目标冲突建设性冲突认知冲突程序冲突

要分清楚冲突的性质要针对不同类型的冲突采取不同的措施既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度

事实性压抑性建设性公开性

任命批评家领导者以身作则重新构建组织奖励持异议者引进外部成员

不同思想的有益碰撞不同见解的相互探讨不同方案的比较分析不同观点的冲突不同行为的相互激发

引进外部成员惩罚持异议者领导以身作则奖励冲突回避者统一内部意见

支持群体目标，提高群体工作绩效激发创新提高决策质量降低工作绩效是一种有效的激励手段

重新构建组织运用沟通引进外部成员任命一名批评家奖励冲突回避者

惩罚持异议者和平共处第三者仲裁引进外部成员统一内部意见

目标性冲突和要素性冲突要素性冲突和建设性冲突建设性冲突和破坏性冲突破坏性冲突和目标性冲突