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根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算 能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算 能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算
预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平 基期成本费用水平 以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算 能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算 能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法 零基预算是在编制费用预算时，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容 固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础编制预算的方法
企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整 企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持 以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数 主要根据预算期需要和可能分析预算费用项目和费用数额的合理性 将预算期内正常、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础
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