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由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 这是施工总承包管理模式的基本出发点 与分包人的合同一般由业主签订 组织各种评标会议 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
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