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英国皇家特许测量师学会 国际咨询工程师联合会 美国项目管理学会 英国皇家特许建造师学会
向公众提供准确和真实陈述的责任 确保利益冲突不损害顾客 确保利益冲突不妨碍职业判断的责任 与PMI合作处理违反职业道德的责任
学习与思维的素质 较宽的知识面 高尚的职业道德 业务技术能力 良好的社会道德
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系 ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI)的方法论及道德伦理基础之上 PRINCE说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目施工人员的知识与经验的要求 PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法 PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范
提高PMI的声望 推荐，宣传PMI的道德规范 帮助个体成为更好的项目管理从业人员 显示与众不同
项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位 项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验 项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议 商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
英国皇家特许测量师学会 国际咨询工程师联合会 美国项目管理学会 英国皇家特许建造师学会
项目经理 工程技术人员 管理人员 工程招标投标管理人员
良好的社会道德 高尚的职业道德 性格素质 事必躬亲 学习与思维的素质
决策能力 领导能力 应变能力 学习与思维的素质 高尚的职业道德
良好的社会道德 高尚的职业道德 性格素质 政治思想素质 学习与思维的素质
项目经理 工程技术人员 管理人员 工程招标投标管理人员
不会牵涉进来，因为你不是道德事件的参与方 在违背道德的行为与相关信息的收集方面，有责任与PMI合作 没有任何责任，因为在所谓的滥用事件发生时，你还不是PMI的成员 没有义务向PMI提供任何信息，因为你没有直接经历当前案件
专业服务的资格、经验和表现 遵守所有组织规则和政策 承认和尊重别人获得或拥有的知识产权 确保利益冲突不损害顾客或客户合法利益 确保利益冲突不妨碍职业判断的责任
良好的社会道德 高尚的职业道德 性格素质 社交与谈判能力 学习与思维的素质
对职业的责任 对承包商的责任 对第三方的责任 对项目的责任 对客户和公众的责任
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
湘公网安备 43130202000226号