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简述采购流程的含义及其步骤。
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助理物流师(三级)《物品采购》真题及答案
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直接关系到包装质量和包装费用有时也影响运输装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择
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按订单装配式生产即零部件是事先制作的在接到订单后将有关的零部件装配成顾客所需要的产品
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既可用来规定任务又可用来控制进度的是
MRPⅡ将企业中的各个子系统有机结合起来形成一个全面生产管理的集成优化管理系统其中和财务两个子系统的关系尤为密切
JIT是创立的一种独具特色的现代化生产方式
流水生产的特点是企业生产的产品品种多每种产品的数量单一或不多一般根据客户的要求按订货合同组织生产
反馈控制是根据对系统未来的预测事先采取措施应付即将发生的情况
订货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产生产的直接目的是补充成品库存通过维持一定量成品库存来满足客户的需要
如果计算出的节拍数值很小同时制品的体积重量也很小不适用于按件传送时则实行按批传送
下列各项属于订货型生产的产品是
缓冲物料库是为了完成各种入库请求出库请求并对出库任务与入库任务组合成出入库联合作业任务
7-11便利店的配送系统每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑在美国电影新片火拼时速ⅡRushHourⅡ中唠叨鬼詹姆斯卡特有一个绰号叫7-11意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉其实7-11这个名字来自于遍布全球的便利名店7-11名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点后来这家便利店改成了一星期七天全天候营业但原来的店名却沿用了下来这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店在全球20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店到今年一月底光在中国台湾地区就有2690家7-11店美国5756家泰国1521家日本是最多的有8478家一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统7-11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略在物流管理上也采用集中的物流配送方案这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用配送系统的演进一间普通的7-11连锁店一般只有100~200平方米大小却要提供2000~3000种食品不同的食品有可能来自不同的供应商运送和保存的要求也各有不同每一种食品又不能短缺或过剩而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求一家便利店的成功很大程度上取决于配送系统的成功7-11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革起初7-11并没有自己的配送中心它的货物配送依靠的是批发商来完成的以日本的7-11为例早期日本7-11的供应商都有自己特定的批发商而且每个批发商一般都只代理一家生产商这个批发商就是联系7-11和其供应商间的纽带也是7-11和供应商间传递货物信息和资金的通道供应商把自己的产品交给批发商以后对产品的销售就不再过问所有的配送和销售都会由批发商来完成对于7-11而言批发商就相当于自己的配送中心它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7-11手中为了自身的发展批发商需要最大限度地扩大自己的经营尽力向更多的便利店送货并且要对整个配送和定货系统做出规划以满足7-11的需要渐渐地这种分散化的由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的7-11便利店的需要7-11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统在这种系统之下7-11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商然后向7-11统一配货这种方式称为集约化配送集约化配送有效地降低了批发商的数量减少了配送环节为7-11节省了物流费用配送中心的好处特定批发商又称为窗口批发商提醒了7-11何不自己建一个配送中心与其让别人掌控自己的经脉不如自己把自己的脉7-11的物流共同配送系统就这样浮出水面共同配送中心代替了特定批发商分别在不同的区域统一集货统一配送配送中心有一个电脑网络配送系统分别与供应商及7-11店铺相连为了保证不断货配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存同时中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告配送中心把这些报告集中分析最后形成一张张向不同供应商发出的定单由电脑网络传给供应商而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物7-11配送中心在收到所有货物后对各个店铺所需要的货物分别打包等待发送第二天一早派送车就会从配送中心鱼贯而出择路向自己区域内的店铺送货整个配送过程就这样每天循环往复为7-11连锁店的顺利运行修石铺路配送中心的优点还在于7-11从批发商手上夺回了配送的主动权7-11能随时掌握在途商品库存货物等数据对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中对于一个零售企业来说这些数据都是至关重要的有了自己的配送中心7-11就能和供应商谈价格了7-11和供应商之间定期会有一次定价谈判以确定未来一定时间内大部分商品的价格其中包括供应商的运费和其他费用一旦确定价格7-11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节少了口舌之争多了平稳运行7-11为自己节省了时间也节省了费用配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多7-11的物流配送越来越复杂配送时间和配送种类的细分势在必行以台湾地区的7-11为例全省的物流配送就细分为出版物常温食品低温食品和鲜食食品四个类别的配送各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天做出不同频率的配送以确保食品的新鲜度以此来吸引更多的顾客新鲜即时便利和不缺货是7-11的配送管理的最大特点也是各家7-11店铺的最大卖点和台湾地区的配送方式一样日本7-11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的日本7-11对食品的分类是冷冻型零下20度如冰淇凌等微冷型5摄氏度如牛奶生菜等恒温型如罐头饮料等暖温型20摄氏度如面包饭食等不同类型的食品会用不同的方法和设备配送如各种保温车和冷藏车由于冷藏车在上下货时经常开关门容易引起车厢温度的变化和冷藏食品的变质7-11还专门用一种两仓式货运车来解决这个问题一个仓中温度的变化不会影响到另一个仓需冷藏的食品就始终能在需要的低温下配送了除了配送设备不同食品对配送时间和频率也会有不同要求对于有特殊要求的食品如冰淇凌7-11会绕过配送中心由配送车早中晚三次直接从生产商门口拉到各个店铺对于一般的商品7-11实行的是一日三次的配送制度早上3点到7点配送前一天晚上生产的一般食品早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊食品如牛奶新鲜蔬菜也属于其中下午3点到6点配送当天上午生产的食品这样一日三次的配送频率在保证了商店不缺货的同时也保证了食品的新鲜度为了确保各店铺供货的万无一失配送中心还有一个特别配送制度来和一日三次的配送相搭配每个店铺都会随时碰到一些特殊情况造成缺货这时只能向配送中心打电话告急配送中心则会用安全库存对店铺紧急配送如果安全库存也已告罄中心就转而向供应商紧急要货并且在第一时间送到缺货的店铺手中请结合案例分析简述7-11配送系统的演变之路
下列各项与产品的专业化程度相关的有
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作
是指按已有的标准产品或产品系列进行生产生产的直接目的是补充成品库存通过维持一定量成品库存来满足客户的需要
现代生产物流系统的中枢是
备货型生产不能预测客户对产品的要求而订货型生产可以预测客户对产品的要求
作业管理是现代生产物流管理的核心和基础
生产间隔期是前后两批产品出产的时间间隔
产品库存文件包括了主产品和其所有的零部件的库存量已订未到量和已分配但还没有提走的数量
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下列各项属于离散型生产的行业是
主要反映出主产品的层次结构所有零部件的结构关系和数量组成
根据统计由于物料配送不合理包装方式容器搬运运输等所引起的质量问题占质量总问题的40%~60%尤其是精细件精密件外表要求较高的零部件
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