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任务目标原则、专业分工 管理幅度、管理层次 权责对等、才职相称 命令统一、精干高效
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
任务目 标原则 权责对应原则 统一领导、 权力制衡原则 分工协作原则 稳定性与适应性相结合原则
内部控制是由企业管理部门及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程 内部控制的原则包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则 构成要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 内部环境是企业实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等
目标一致原则和效率原则 层次管理原则和责权对等原则 有效控制原则 边界缓冲与跨越原则 分工协调原则和系统运作原则
组织理论包括了组织运行的全部问题 原则上组织理论应该包括组织设计理论 组织设计理论主要研究企业组织结构设计 组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
因事设岗 合理的管理幅度 组织结构层次合理性 应人设岗 减小管理幅度
精简及有效跨度的原则 统一领导、权力制衡的原则 合理性和先进性相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 根据环境的变化不断调整组织结构 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍 保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要 当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力 组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍
有效性原则 分工与协作原则 责权利对等原则 分级管理原则
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