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编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 项目管理职能分工表不适用于企业管理 项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表。 项目管理职能分工表不适用于企业管理。 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样。
业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的 用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 项目部与各职能部联合管理同一项目 上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
将组织的既定战略反映到项目 建立和控制项目组合 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 提高组织项目管理能力
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
业主方和项目参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表 业主方和项目参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目挂历职能分工的 用管理职能分工表可以区分业主和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方管理职能
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
将组织的既定战略反映到项目 建立和控制项目组合 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 提高组织项目管理能力
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表。 项目管理职能分工表不适用于企业管理。 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样。
项目管理承包型 项目管理代理型 项目管理咨询型 项目管理研究型
业主方自行完成其项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 业主方委托本工程得总承包管理公司完成其项目管理任务 业主方委托本工程得项目总承包公司完成其项目管理任务
企业成本承包企业项目成本的数据叠加 企业成本管理的责任由项目经理部全面负责 企业成本不包括附属企业及企业备职能部门的成本 成本管理强调部门成本责任，涉及各个职能部门和机构
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
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