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管理职能分工表和岗位责任描述书的作用是完全相同的 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表仅可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 管理职能分工表不适用于企业管理 可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
管理职能分工表是用图的形式表现出来 管理职能分工表不可用于企业管理 使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则不可辅以使用管理职能分工描述书 管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 项目管理职能分工表不适用于企业管理 项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致
编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能。 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制。 业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节。 在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变。
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
项目管理职能分工表反应项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 业主方和各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 项目管理职能分工表不适用于企业管理 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
编制管理职能分工表时,施工质检员只有"执行"职能。 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制。 业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节。 在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变。
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表。 项目管理职能分工表不适用于企业管理。 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样。
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用与内容相同,属于国内外不同名称 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表一般只反映项目经理的工作任务
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表 项目管理职能分工表不适用于企业管理 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
编制管理职能分工表时,施工质检员只有"执行"职能 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变