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在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

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对于一个建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但是的项目管理是管理的核心

设计方业主方建设项目工程总承包方施工方

对一个建设工程而言虽然有代表不同利益方的项目管理但是的项目管理是管理的核心

业主方设计方施工方供货方

在建设工程项目管理中代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务按建设工程项目不同参与方的工作性质

业主方项目管理设计方项目管理担保方项目管总承包方项目管理营运方项目管理

下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有

投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务材料和设备供应方的项目管理设计和施工任务综合的承包

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中由于各阶段的任务实施主体不同即构成了建设工程项目管理的不同类

业主方项目管理总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理社会项目管理

对于一个建设工程项目而言有着不同利益方的项目管理但是的项目管理是管理的核心

业主方项目总包方施工总包方设计方

建设工程项目管理有多种类型代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方都有进度控制的任务但是其控制的

空间地域时间管理

在建设工程项目管理中代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务按建设工程项目不同参与方的工作性质

业主方项目管理设计方项目管理担保方项目管理总承包方项目管理营运方项目管理

对于建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但核心是方的项目管理

设计总承包监理业主

建设工程项目管理有多种类型代表不同利益方的项目管理业主方和项目参与各方的进度控制的具有明显的不同

方法程序软件目标

按照方式可将项目管理划分为不同的类型包括业主方的项目管理施工方的项目管理等等

建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同建设工程项目不同参与方的利益的不同建设工程项目不同参与方的地位的不同

按建设工程项目不同参与方的工作性质和划分项目管理的类型有业主方的项目管理设计方的项目管理建设项目工程

利益投资目标工作任务组织特征

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同

业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理其中处于核心地位的是的项目管理

业主方施工方设计方监理方

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