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在下列( )情况下,购买者具备较强的讨价还价能力。

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供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
不存在后向整合的威胁  他们不是供应商产品的重要采购者  不存在转换成本  购买者的行业被分割  
供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强  供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强  占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强  供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品是无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  买方掌握供应商的充分信息  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品是无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强  供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强  购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品是无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  
购买商相对集中并大量购买  买方掌握供应商的信息较缺乏  购买商行业转换成本高  买方的利润很高  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品是无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  
要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品  购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感  所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品  供应商的讨价还价能力  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品上无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  
购买者收入水平  购买产品的数量  市场信息的充分程度  购买者的知识水平  
购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大  市场上存在大量替代品  购买者充分了解供应商的成本信息  购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务  
购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大  市场上存在大量替代品  购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例  购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品无差别  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  
供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强   购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强   供应方所提供的产品占购买者产品总成本的比例较大时,购买者的讨价还价的能力较强   购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强  
从该行业购买的产品是无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对集中并大量购买  购买商相对分散,并小批量购买  
如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,购买者一般在加工上不太敏感;  如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,购买者的讨价还价能力较强;  如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,说明购买者掌握了充分的信息;  如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,说明购买者的转换成本不高。  
购买商相对集中并大量购买  从该行业购买的产品是无差别产品  购买商行业转换成本低  购买商相对分散,并小批量购买  
购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大  市场上存在大量替代品  购买者充分了解供应商的成本信息  购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务  

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