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项目进度计划控制的技术手段包括( )。
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招标师《多项选择》真题及答案
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项目进度管理中进度计划编制的技术手段有
甘特图
关键路径法
管理软件的使用
因素分析法
表格法
项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段项目控制涉及的因素一般包括【19】进度安排计划
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制下面不属于进度控制的技术手段
图表控制法
网络图计划法
ABC分析法
“香蕉”曲线图法
在工程建设项目进度计划控制的技术手段中可用以确定项目各项活动最早最晚的开始和完成时间
横道图
条形图
关键路径法
PERT图
项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段对于下面的因素Ⅰ.资源保证Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
项目进度计划控制的技术手段中有简单明了直观特点的是
甘特图
关键路径法
线性顺序法
PERT图
进度计划控制的技术手段有
横道图
甘特图
关键路径法
流程图
净值法
项目进度计划编制的技术手段包括
筛选审查法
综合单价法
横道图
关键路径法
管理软件的使用
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制下面不属于进度控制的技术手段
图表控制法
网络图计划法
ABC分析法
"香蕉"曲线图法
项目控制是保证工程在一定资源条件下能如期完成的技术手段下面不属于项目控制所涉及的方面
资源保证
进度控制
统计费用
系统实施
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调整
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保证Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
项目进度计划控制的技术手段包括
筛选审查法
综合单价法
横道图
PERT图
关键路径法
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保证Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调整
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
下列属于进度计划控制的技术手段的有
网络图
横竖图
关键路径法
双代号网络图
在工程建设项目进度计划控制的技术手段中可用以确定项目各项活动最早最晚的开始和完成时间
横道图
条形图
关键路径法
PERT图
项目进度计划控制的技术手段中其特点是简单明了直观的是
甘特图
关键路径法
线性顺序法
PERT图
信息技术的应用对进度控制而言是一种
管理手段
组织手段
技术手段
经济手段
进度计划控制的横道图技术手段说法错误的是
简单、明了
是大型工程艰涩项目编制项目进度计划的主要工具
是大型工程建设项目最高层管理了解全局和基层安排进度的工具
易于编制
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下列资质中不属于监理企业类型的是资质
工程建设项目的风险类型中水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害材料和器材损失的风险属于
招标采购项目管理的主要方法中同其他调查方法比较既能节省人力物力财力又可以提高资料的时效性而且能确定比较准确的全面统计资料
在风险管理中应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险就有可能解决影响项目大约的总体风险量
货物的交付过程实质上是
在编制项目进度计划步骤的程序性中下列工作方法错误的是
[背景材料] 2005年9月7日A市政府采购中心受M大学委托就现代化办公设备及服务采购项目组织了采购项目的招标开标评标工作M大学是财政拨款的事业单位经评审B公司中标随后与M大学签订了政府采购合同 2005年9月16日和20日A市政府采购中心和A市财政局先后接到匿名举报称B公司在该项目投标过程中存在串通投标的行为要求调查核实A市财政局组成了调查组开展调查经调查证明B公司与另一投标供应商C公司存在串通投标行为但B公司否认串通投标 调查小组取得的多个证据证明其串标行为如参与投标的5家供应商中只有B公司与C公司所投报的技术标书从产品组成技术说明产品的技术服务和销售服务内容及措施到投标货物明细表中包括计算机服务器和投影仪在内的投标明细表连续41页的内容格式和排版完全相同C公司报价均高于B公司经委托公安机关技术鉴定确认2份投标文件相同部分出自一个电子文本 经原评标委员会审查出具了对2份投标文件的认定情况认为B公司与C公司在本次招标投标活动中存在串通投标行为而且C公司项目负责人承认了串通投标的事实经过并提供了证言和通话记录等证明材料 A市财政局于2005年10月27日作出处理决定撤销B公司与M大学的合同处中标额10%的罚款并列入不良记录名单禁止B公司3年内C公司1年内参加政府采购活动2006年3月9日B公司不服A市财政局的行政处罚向A市东安区人民法院提起行政诉讼 B公司认为A市财政局的行政处罚决定没有任何事实根据所适用的法律违反了处罚法定的基本原则进行的行政处罚在程序上也严重违法要求法院撤销行政处罚告知书及其相应行政处罚决定 2007年1月17日法院作出判决维持A市财政局行政处罚决定 B公司不服判决于2007年2月2日向A市中级人民法院提起上诉法院开庭审理于2007年4月5日作出判决驳回上诉维持原判 [问题] A市财政局是否有权撤销B公司与M大学的合同为什么
进行项目招标采购风险管理时依据来确定风险管理的等级显得尤为重要
索赔可以从不同的角度按不同的标准进行分类按索赔的分类可分为工程索赔和商务索赔
在招标投标活动中招标人发出中标通知书即为
[背景材料] 2007年5月13日甲市A房地产公司通过公开招标与乙市B施工企业签订了建设工程施工合同由B施工企业建设位于丙市的办公楼建设规模为8000m2中标标价为人民币800万元双方在合同中约定B施工企业向A房地产公司支付200万元作为合同定金如果一方违约违约方应当支付200万元违约金发生争议时由甲市仲裁委员会裁决2008年4月9日B施工企业开始进场施工2009年8月28日B施工企业承建的工程通过了竣工验收B施工企业退出施工现场后于2009年9月23日按照建设工程施工合同约定的计算方式向A房地产公司送交建筑工程结算书结算价为8256428.83元A房地产公司对结算价格没有提出异议但是一直不给付工程价款B公司多次追讨未果于是向其所在地的人民法院提起诉讼请求支付工程价款 [问题] B公司可以提出哪些请求
工程采购项目采用履约担保形式的其金额一般为合同金额的
社会影响分析的目的是
招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的否则项目就难以顺利展开
无效免责条款不包括
[背景材料] 2002年5月13日A房地产公司与B施工企业签订了建设工程施工合同约定发生争议由C仲裁委员会裁决2003年4月9日B施工企业开始进场施工2003年11月该工程经县建设局办理公开招投标手续11月21日经县建设工程招投标管理站备案发出中标通知书在没有B施工企业报价的情况下确定B施工企业为A房地产公司开发的城东2#住宅楼中标人 建设规模为5723m2中标标价为人民币240万元420元/m211月21日14时前到A房地产公司与该公司签订施工合同双方一直没有按中标通知书重新签订施工合同A房地产公司从2003年9月至2004年3月给B施工企业拨付工程款共计150万元2003年11月28日B施工企业承建的城东2#住宅楼工程通过了竣工验收 B施工企业退出施工现场后于2004年5月23日向A房地产公司送交建筑工程结算书该结算以双方2002年5月13日订立的建设工程施工合同为依据扣减甩项项目增加新增项目结算价为2776068.25元然而A房地产公司在审查B施工企业的建筑工程结算书时有异议认为双方应当以中标通知书价格为基准扣减甩项项目增加新增项目则结算价为2076503元A房地产公司向县人民法院提起诉讼B施工企业向C仲裁委员会申请仲裁 [问题] 2002年5月13日A房地产公司与B施工企业签订的建设工程施工合同是否有效本案中标通知书由县招标投标管理站发出是否正确为什么
[背景材料]原告某省B建筑公司 被告某省A房地产公司 2000年11月22日某省A房地产公司就一住宅建设项目进行公开招标该省B建筑公司与其他3家建筑公司共同参加了投标结果由B建筑公司中标2000年12月14日A房地产公司就该项工程建设向B建筑公司发出中标通知书其中载明工程建筑面积为74781m2中标价格人民币8000万元要求于12月25日签订工程承包合同12月28日开工 中标通知书发出后B建筑公司按A房地产公司的要求提出为抓紧工期应该先做好施工准备后签工程合同A房地产公司也就同意了这个意见之后B建筑公司进入了施工现场平整了场地将打桩桩架运入现场并配合A房地产公司在12月28日打了2根桩完成了项目的开工仪式 但是工程开工后还没有等到正式签订承包合同双方就因为对合同内容的意见不一而发生了争议A房地产公司要求B建筑公司将工程中的一个专项工程分包给自己信赖的C公司而B建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝2001年3月1日A房地产公司明确函告B建筑公司将另行落实施工队伍 B建筑公司诉至工程所在地中级人民法院在法庭上B建筑公司指出A房地产公司既已发出中标通知书就表明招投标过程中的要约已经承诺按招投标文件和建设工程施工合同示范文本的有关规定签订工程承包合同是A房地产公司的法定义务因此B建筑公司要求A房地产公司继续履行合同并赔偿损失560万元但A房地产公司辩称虽然已发了中标通知书但这个文件并无合同效力且双方的合同尚未签订因此双方还不存在合同上的权利义务关系A房地产公司有权另行确定合同相对人 [问题] 发出中标通知书这一行为的法律性质是什么为什么
在采购中可根据环境变化对采购规格数量及价格做灵活的调整且有利于与供应商建立互惠关系稳定供需关系的采购方式是采购
在衡量项目质量的指标中表述咨询服务的过程是否遵循项目内在客观规律输出的成果是否真实精准的是
项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了的关系
在项目综合计划实施过程中为确保项目总体目标得以实现必须持续项目各工作过程执行情况分析与计划偏差采取必要的预防和纠偏措施
建设工程项目履行合同的担保形式中关于定金与押金的表述错误的是
表明获准使用该标志的产品符合有关的质量安全等方面的标准要求效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平的环境保护节能标志是
贸易合同的主体之间是平等的合同的签订应遵循原则
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数反映企业的生产规模可通过指数等指标进行考核
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划下列关于里程碑计划说法错误的是
[背景材料] 2002年5月13日A房地产公司与B施工企业签订了建设工程施工合同约定发生争议由C仲裁委员会裁决2003年4月9日B施工企业开始进场施工2003年11月该工程经县建设局办理公开招投标手续11月21日经县建设工程招投标管理站备案发出中标通知书在没有B施工企业报价的情况下确定B施工企业为A房地产公司开发的城东2#住宅楼中标人 建设规模为5723m2中标标价为人民币240万元420元/m211月21日14时前到A房地产公司与该公司签订施工合同双方一直没有按中标通知书重新签订施工合同A房地产公司从2003年9月至2004年3月给B施工企业拨付工程款共计150万元2003年11月28日B施工企业承建的城东2#住宅楼工程通过了竣工验收 B施工企业退出施工现场后于2004年5月23日向A房地产公司送交建筑工程结算书该结算以双方2002年5月13日订立的建设工程施工合同为依据扣减甩项项目增加新增项目结算价为2776068.25元然而A房地产公司在审查B施工企业的建筑工程结算书时有异议认为双方应当以中标通知书价格为基准扣减甩项项目增加新增项目则结算价为2076503元A房地产公司向县人民法院提起诉讼B施工企业向C仲裁委员会申请仲裁 [问题] 双方应当如何进行结算为什么
项目规模确定中需考虑的首要因素是因素
[背景材料] 2007年5月13日甲市A房地产公司通过公开招标与乙市B施工企业签订了建设工程施工合同由B施工企业建设位于丙市的办公楼建设规模为8000m2中标标价为人民币800万元双方在合同中约定B施工企业向A房地产公司支付200万元作为合同定金如果一方违约违约方应当支付200万元违约金发生争议时由甲市仲裁委员会裁决2008年4月9日B施工企业开始进场施工2009年8月28日B施工企业承建的工程通过了竣工验收B施工企业退出施工现场后于2009年9月23日按照建设工程施工合同约定的计算方式向A房地产公司送交建筑工程结算书结算价为8256428.83元A房地产公司对结算价格没有提出异议但是一直不给付工程价款B公司多次追讨未果于是向其所在地的人民法院提起诉讼请求支付工程价款 [问题] 本合同纠纷应当通过何种方式解决为什么
投资和工程建设项目的结合体是
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