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商业智能系统的根基是企业各功能组织的基础绩效指标,它们是从企业应用系统中经“萃 取”计算而得出的。

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绩效管理为员工培训提供依据  绩效管理为人员配置提供依据  工作分析是绩效指标设定的基础  绩效管理为企业战略规划提供依据  
绩效管理可以根据企业业务进行组织分工  绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评  人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案  绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成  在进行纵向组织的过程中,可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级  
考评指标体系  被考评者的职业技能  绩效管理系统  考评者绩效管理系统  企业组织绩效  
绩效管理可以根据企业业务进行组织分工  绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评  人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案  绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成  在进行纵向组织的过程中,可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级  
采购与销售  商业诚信  企业文化建设  法律事务  
绩效是对工作行为和工作结果的一种反映  绩效在一定程度上反映了员工的素质  绩效是组织对员工个人的一种承诺  个人绩效是企业绩效实现的根基  
工作分析是绩效指标设定的基础  绩效管理为员工培训提供依据  绩效管理为人员配置提供依据  绩效管理为企业战略规划提供依据  绩效管理是薪酬调整的依据  
数据仓库  分析功能  数据ETL  企业战略决策  
绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解  考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素  绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介  绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能  企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现  
员工个体绩效  部门绩效  组织绩效  团队绩效  
工作分析是绩效指标设定的基础  绩效管理为员工培训提供依据  绩效管理为人员配置提供依据  绩效管理为企业战略规划提供依据  绩效管理是薪酬调整的依据  
采购与销售  商业诚信  企业文化建设  法律事务  
财务绩效定量评价指标由八个基本指标和十四个修正指标构成  管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源六个方面的指标  财务绩效定量评价指标的计分采用功效系数法  管理绩效定性评价指标的计分采用综合分析判断法  
绩效是对工作行为和工作结果的一种反映  绩效在一定程度上反映了员工的素质  绩效是组织对员工个人的一种承诺  个人绩效是企业绩效实现的根基  
个人绩效是企业绩效实现的根基  个人绩效的达成意味着企业绩效的实现  绩效是个人对企业的承诺  绩效是企业期望的结果  
绩效管理系统的运行方式是横向分工和纵向分解  考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素  绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介  绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能  企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现  
不能体现无形资产对企业的贡献  立足于企业当前和未来的评价  以会计准则为基础,以财务指标为核心  能够在组织内部达成绩效指标的一致性  未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程  
采购与销售  商业诚信  企业文化建设  法律事务  

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