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由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求 由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务 由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的 由于施工总承包单位更换的项目经理不称职
承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长 承包人未按本合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地 承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款、致使分包工程施工不能正常进行 分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加 项目经理未按分包合同约定提供的需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工程施工不能正常进行
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，不须发包人确认 发包人要求更换承包人项目经理，由此增加的费用由发包人承担 承包人项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 承包人项目经理事先通知发包人，可离开施工现场
不可抗力的原因 分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加 承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长 承包人未按合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地 承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使分包工程施工不能正常进行
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换 一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理
因承包人自身原因造成返工 经发包人同意，承包人完成超出施工合同文件范围的工作 承包人投标综合单价中已包括的措施项目工作 经项目经理同意，承包人完成设计施工图范围外的工作 按发包人要求进行设计变更后增加的工程量
项目经理应是承包人正式聘用的员工 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数 项目经理按合同约定组织工程实施 承包人需要更换项目经理的，提前14天书面通知发包人和监理人即可
项目经理应是承包人正式聘用的员工 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 承包人为项目经理缴纳意外伤害保险的有效证明 承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
与合同对照， 事件已造成了承包人工程项目 成本的额外支出 与合同对照， 事件已造成了承包人的直接工期损失 造成费用增加或工期损失的原因， 按合同约定不属于承包人的行为 责任或风险责任 造成费用增加或工期损失的原因， 按合同约定属于承包人的行为责任或风险责任 承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知与索赔报告
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换 一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理
项目经理的职称 注册职业证书编号 授权范围及联系方式 劳动合同及社会保险的有效证明
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 项目经理是建筑施工企业法定代表人 建造师是一种工作岗位的名称，而项目经理是一个专业人士的名称 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及项目经理相关资质的有效证明
项目经理应负责组织施工合同的全面执行 遵守《合同法》规定的各项原则 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理 因分包人过失给发包人造成损失，承包人不承担连带责任
由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求 由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务 由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的 由于施工总承包单位更换的项目经理不称职
发包人要求更换项目经理 发包人安排另家施工单位进场施工 承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理 承包人另安排一名生产经理代行项目经理职责 承包人承担由此增加的费用和延误的工期
湘公网安备 43130202000226号