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承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长 承包人未按本合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地 承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款、致使分包工程施工不能正常进行 分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加 项目经理未按分包合同约定提供的需的指令、批准或所发出的指令错误,致使分包工程施工不能正常进行
分包商工期拖延 设计变更和工程量增加 发包方未按合同约定提供图纸 不可抗力 承包方因质量不合格返工
因不可抗力造成工期延误,经监理工程师确认,工期应顺延 因设计变更,经监理工程师确认,工期应顺延 一周内非承包人原因停水7小时,工期应顺延 承包人在工期可以顺延的情况发生天内,就应将延误的工期向监理工程师提出书面报告 监理工程师应在收到承包人顺延工期的请求报告后7天内答复
承包人经监理工程师同意更换项目经理 设计变更 不可抗力 监理工程师未按约定提供图纸 隐蔽工程验收不合格返工
发包人指令工程暂停 不可抗力 发包人未按合同要求提供施工条件 工程造价管理部门公布的价格调整 发包人违约
工程量增加 设计变更 质量事故 不可抗力 发包人不能按时支付工程款引起的停工
施工过程中,因施工方案缺陷导致的工程变更 发包人减少工程量,造成进场人员材料损失 由于阴雨天气,造成工期延误和人员窝工 基础工程覆盖后因建设单位要求进行剥离复验,复验结果合格 总承包单位经建设单位代表同意更换项目经理,导致工期延误
不可抗力事件 设计变更 未按合同约定及时支付进度款 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的 工程量显著增加
承包人经总监理工程师同意更换项目经理 设计变更 不可抗力 监理工程师未按时提供图纸 隐蔽工程施工质量不合格返工
不可抗力 发包人不能按约定提供开工条件 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时 发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行
发包人按约定提供开工条件 不可抗力 设计变更和工作量增加 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况
因承包人责任停工 发包人不能按约定提供开工条件 不可抗力 工程量变化 设计变更
工程量增加超过合同约定 设计变更 质量事故 不可抗力 发包人不能按时支付工程款引起的停工
设计变更 不可抗力 发包人不执行专用条款的约定 工程造价管理部门公布的价格调整 发包人违约
发包人不能按约定日期支付工程进度款,致使工程不能正常进行 不可抗力 发包人未能按约定提供图纸 一周内非承包人原因停电累计超过7小时 设计变更
总包单位承担主要责任 总包单位与分包单位承担连带责任 总包单位和分包单位各承担一半责任 分包方项目经理及质量问题责任人承担责任